Методы принятия управленческих решений

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3  зачетные единицы, (108 часов).

Отчетность: 5 семестр – зачет (очная), 3 курс – зачет (заочная).

 

Виды учебной работы: лекции,  практические занятия.

 

Целью учебной дисциплины  «Методы принятия управленческих решений» является формирование у студентов системы знаний о методологических и теоретических основах принятия управленческих решений, формирование  у будущих руководителей видения системного подхода к принятию управленческих решений, и также овладение приемами и навыками принятия эффективных и качественных управленческих решений, которые могут быть использованы в их последующей работе

 

В результате освоения дисциплины студент должен:

 

Знать:

·         основные модели принятия решений;

 

Уметь:

·         решать типовые математические задачи, используемые при приятия управленческих решений;

·         анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

·         проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании;

 

Владеть:

·         математическими, статистическими и количественными методами решения типовых организационно-управленческих задач;

·         навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов/ умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ;

·         способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений