Методы принятия управленческих решений (для МиСБ)

Общая трудоемкость дисциплины для очной формы обучения составляет  3  зачетные единицы, 108 часов (Приложение 1).

Формы промежуточного контроля по семестрам:

во 5-ом семестре: зачет.

 

Общая трудоемкость дисциплины для заочной формы обучения составляет 3  зачетные единицы, 108 часов (Приложение 2).

Формы промежуточного контроля по курсам:

3-ий курс: зачет.

Целью учебной дисциплины  «Методы принятии управленческих решений» является формирование у студентов системы знаний о методологических и теоретических основах принятия управленческих решений, формирование  у будущих руководителей видения системного подхода к принятию управленческих решений, и также овладение приемами и навыками принятия эффективных и качественных управленческих решений, которые могут быть использованы в их последующей работе

 Задачи:

• приобретение навыков анализа и выявления проблем, связанных с управлением предприятием;
• развитие умения  увязывать   различные методы принятия управленческих решений  с конкретной управленческой ситуацией;
• формирование навыков организации процесса принятия, реализации и контроля управленческих решений;
• развитие умения моделировать ситуации выбора в условиях неопределенности и риска;
• развитие умения анализировать с использованием количественных и качественных методов альтернативные варианты решений;
• приобретение навыка расчетов критериальных показателей для последующего их использования в выборе альтернатив;
• освоение методов определения социально-экономической эффективности принятых управленческих решений;

приобретение навыков самостоятельного выбора и обоснования принимаемых решений, осознания ответственности за результаты принятого решения

Дисциплина  «Методы принятия управленческих решений» относится к базовой части Б1 и включает 5 модулей:

1. Основы теории разработки управленческих решений,
2. Процесс принятия управленческих решений,
3. Модели и методы принятия и обоснования  управленческих решений. Количественные и качественные методы анализа альтернатив действий.
4. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
5. Эффективность управленческих решений.